根据国资委、集团公司关于国有企业建立健全风险内控合规管理体系的相关要求，8月13日，山西公司召开风险内控合规“三合一”体系建设项目启动会，公司党委副书记、总经理丁文通出席会议，会议ౠ由总会计师乜洪勋主持。
会上，外聘机构北京第一会达风险管理科技有限公司就风险内控合规“三合一”体系建设项目核心内🦩容进行介绍。
会议强调，建立健全风险内控合规“三合一”体系，既是外部监管机构的要求，也是公司降低经营风🐎险、保障合规经营的需求所在。风险内控合规“三合一”体系建设项目的启动，标志着山西公司在管理上迈出了重要一步，也意味着公司在未来的发展中更加注重风险管理、内控管理和合规管理，更加注重长期稳健发展。下一步，将重点从以下几个方面开展工作，一是全面评估和梳理当前的管控体系和风险内控合规管理现状，确保管理体系能够全面覆盖关键业务流程和环节；二是构建科学高效的风险内控合规管理框架，确保每一步都依法依规，合规经营；三是完善公司管控体系，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制；优化公司权责界面和分级授权体系；四是提升全员的风险内控合规意识和管理能力，通过系统的培训和实操，强化全体员工的风险合规意识，让每一位员工都成为风险防范的参与者和执行者；五是建立持续改进和优化的机制；六是加强各部门间风险内控合规管理工作的协同。
2019年以来，国务院国资委已连续五年印发通知对中央企业年度内部控制体系建设与监督提出具体指导意见，新《公司法》更是明确了国有𝓰企业合规管理的法定性。山西公司将通过项目推进，💛进一步提升风险管理、内控管理和合规管理有效性，实现“依法治企、合规经营、规范有序、风险可控”的管理目标。
山西公司各部门主要负责人，各区域公ꦅ司、黄家沟、原相煤矿、安平电厂等单位参加会议。（𒁏法律合规部 马竟儿）